L’ESSENTIEL RH POUR MANAGERS

Formation créée le 06/03/2024. Dernière mise à jour le 04/12/2024.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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L’ESSENTIEL RH POUR MANAGERS


Les formations RH ne concernent pas que les professionnels des RH ! En effet, si vous êtes manager et que vous gérez une équipe au quotidien, alors vous êtes confronté(e) chaque jour à l'application du droit social , des règles relatives à l'administration du personnel et à tous les autres volets de la sphère RH.

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Objectifs de la formation

  • Intégrer les principes et outils RH dans son management
  • Maîtriser les règles essentielles en matière de réglementation du travail
  • Gérer et développer les compétences de son équipe

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Manager, Responsable de service
Prérequis
  • Gérer une équipe

Contenu de la formation

LES REGLES ESSENTIELLES DU DROIT DU TRAVAIL ET DE LA GESTION DU PERSONNEL
  • La réglementation au sein de son entreprise : les sources de droit et affichages obligatoires - Rappels sur la hiérarchie des normes : conventions collectives, accord de branche etc. - Comprendre les spécificités des différents contrats de travail : CDI, CDD, intérim, extra… - Focus sur les obligations et responsabilités pénales en matière de sécurité et de santé au travail
  • Acquérir les bons réflexes de gestion du personnel - Maîtriser les clefs d’une bonne gestion des horaires et des congés - Comprendre le fonctionnement des heures sup et connaître sa marge de manœuvre
  • Assurer le dialogue social dans son service - Identifier les IRP dans son entreprise : missions, champs d’actions - Connaître les règles protectrices, les droits et devoirs des élus et représentants du personnel : comment gérer les absences d’un RP dans son équipe ?
ETRE UN MANAGER AGILE FACE AUX SITUATIONS DELICATES
  • Jeux de rôle : Mener un entretien difficile - Prévenir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure communication - Rompre un contrat de travail dans de bonnes conditions. Les postures à adopter et outils RH à disposition - Savoir exprimer ses consignes, critiques et ressenti de façon positive - Maîtriser les clefs d’un bon échange : reformulation, recentrage etc.
LE MANAGER RECRUTEUR : COMMENT RECRUTER AVEC SUCCES ET EFFICACITE
  • Analyser son besoin et savoir transmettre sa demande au service RH
  • S’aider des outils RH à disposition : fiche de poste, grille d’entretien, grille de rémunération
  • Maîtriser les clefs d’un bon recrutement : « règles de vie », techniques d’animation, posture
  • Connaître les questions à éviter, les principes à respecter
  • Savoir présenter de manière attractive l’entreprise
  • Intégrer efficacement les nouveaux entrants
LE MANAGER, GESTIONNAIRE DE CARRIERE ET DES TALENTS
  • Contribuer au développement de ses collaborateurs : être révélateur de talents ! - Evaluer et suivre les compétences de chaque membre de l’équipe - Identifier les besoins de formation et maîtriser les dispositifs de formation - Comprendre ses obligations en matière d’employabilité - Les moyens à disposition pour accompagner le collaborateur dans son projet professionnel
  • Assurer les entretiens clefs et s’en faire un outil de management - Comprendre les spécificités et objectifs des différents entretiens managériaux - Respecter les étapes clefs de conduite d’un entretien : accueil, diagnostic, plan d'actions, conclusion - Instaurer un climat de dialogue positif dès le démarrage - Les techniques de questionnement et de reformulation

Équipe pédagogique

Chargée de mission FPC / Référente handicap Formateur expert dans la thématique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas / Exercice de Mise en situation
  • Quiz en salle
  • Echanges sur les pratiques des participants

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de formation

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

2 semaines

Accessibilité

Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite. Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.