Engager une démarche QVCT efficiente et durable
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Formation créée le 07/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet d'élaborer un diagnostic adapté à son organisation, de construire un plan d'actions et d'impliquer les parties prenantes pour apprécier l'efficacité de la démarche grâce à des KPI pertinents.
Objectifs de la formation
- Élaborer les grandes lignes d'une démarche de qualité de vie au travail (QVCT)
- Établir un plan d’actions pour mettre en place sa démarche
- Choisir des indicateurs QVCT adéquats pour évaluer et améliorer la performance de sa démarche
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout responsable en charge de la mise en place d'une démarche QVCT
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
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QVCT : élaborer son plan d'actions pour manager la santé au travail
- Cerner le cadre juridique de la QVCT - Textes applicables, dernières jurisprudences - Droit à la déconnexion
- Identifier et délimiter le champ couvert par la QVCT - Les référentiels reconnus - Distinction des autres dispositifs : égalité professionnelle, diversité, RPS… - Valorisation du débat sur le contenu du travail
- Associer les IRP à la démarche QVCT - Les modalités possibles de cette association : accord de méthode? charte? COPIL pluridisciplinaire dédié ? - Le choix du dispositif pluridisciplinaire le plus adapté à son entreprise - Développement d'une communication transparente et régulière
- Élaborer un plan d'actions QVCT participatif et centré sur la qualité du travail réel - Identification des familles d'enjeux concernés : les 10 grands domaines retenus par l'ANI - Du diagnostic à la réalisation du plan d'actions : méthode et démarche pour la mise en place de la QVCT - Identification des objectifs assignés à la démarche QVCT engagée par son établissement - Identification des domaines prioritaires et mise en place des actions d'amélioration de la QVCT en fonction des priorités retenues - Définition d'un « point zéro » et les objectifs à atteindre - Le plan d'actions global : Prévention I, II et III
- Manager son plan d'actions QVCT - Déploiement des actions QVCT auprès des managers : identifier les freins et les résistances pour engager la ligne managériale - Comment associer les salariés à la démarche QVCT ? - Le lien avec le document unique de l'entreprise - Structures de suivi de la démarche : CSE/CSSCT ? COPIL ?
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Indicateurs QVCT : choisir les meilleurs indicateurs pour évaluer sa démarche
- Indicateurs QVCT en entreprise - Types d’indicateurs : indicateurs de suivi et indicateurs de résultats - Quels indicateurs RH utiliser pour poser le diagnostic de situation ? - Enjeux des indicateurs : mesurer l’efficacité des actions, évaluer leurs impacts et leurs effets par rapport aux situations prises en compte - Associer l’ensemble des parties prenantes à la construction des indicateurs (CSE/RH, managers) - Choix des indicateurs à retenir dont les indicateurs de santé
- Déterminer les types d'indicateurs à poser - Conditions de travail et prévention des risques physiques : évaluer les effets des actions sur la santé - Conditions de travail et prévention des RPS : évaluer les impacts des actions auprès des collaborateurs - Actions managériales sur le contenu du travail : évaluer la performance de l'organisation - Actions RH du plan QVCT : évaluer la pertinence des nouveaux process mis en place
- Évaluer la performance de sa démarche QVCT - Reporting des actions QVCT avec les managers : concevoir un tableau de bord QVT - Exploitation des indicateurs pour améliorer sa marque employeur - Evaluation du ROI de sa démarche QVCT par rapport à l’absentéisme et aux coûts générés par la non QVCT
- Intégrer la QVCT dans le management stratégique de la RSE - Engager une démarche d'amélioration continue de la qualité de vie au travail - Faire de la QVCT un axe de la RSE
Équipe pédagogique
Chargée de mission FPC / Référente handicap Formateur expert dans la thématique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Mises en situation, Etudes de cas
- Analyse et partage de cas réels
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite.
Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.