Formation Manager ses anciens collègues de travail suite à une promotion
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Formation créée le 13/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La nomination d'un ancien collègue au poste de manager constitue un changement important et des attitudes de résistance au changement peuvent se développer au sein de l'équipe. Le nouveau manager doit savoir asseoir sa posture et développer des actions qui facilitent l'acceptation et la confiance
Objectifs de la formation
- Faire le point sur ses forces et faiblesses pour ce nouveau poste
- Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination
- Réussir son nouveau positionnement auprès de ses collègues
- Affirmer son autorité d'influence
- Asseoir les conditions d'un management au quotidien efficace notamment dans la gestion des situations délicates
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout collaborateur (trice) prochainement ou nouvellement promu(e) à une fonction managériale au sein de son équipe de travail.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Définir ses talents et axes de développement pour ce nouveau poste
- Identifier ses nouvelles missions
- Recenser ses points forts et faibles par rapport à ses futures responsabilités
- Faire le point sur ses styles de management
- Repérer comment adapter son style management aux différents types de personnalité
-
Réunir les conditions de succès de l'annonce de sa nomination : la préparer
- Sous quelle forme annoncer sa nomination ?
- Quand et comment l'annoncer à l'équipe ?
- Négocier un plan ou démarche de reprise de l'équipe avec le N+1
- Faire préciser par son N+1 le contenu détaillé de ses nouvelles missions et sa feuille de route
-
Réussir son nouveau positionnement auprès de ses nouveaux collègues
- Se faire présenter par son n+1 pour réussir le passage de relais
- Prendre la parole au cours de la présentation
- Présenter la démarche de reprise d'équipe dans les grandes lignes
- Détailler ses nouvelles missions et sa feuille de route
- Annoncer des rencontres dans le cadre de cette démarche
-
Affirmer son autorité d'influence
- Conduire des entretiens individuels
- Conduire des réunions pour présenter le projet d'équipe et l'organiser
- Conduire des réunions de lancement et suivi du projet d'équipe
- Établir des règles de fonctionnement avec son N+1 pour asseoir sa légitimité
- Gérer les collaborateurs réfractaires
- Gérer les collaborateurs ex-collègues proches
-
Asseoir les conditions d'un management quotidien efficace
- Piloter le projet
- Déterminer l'organisation et les règles de fonctionnement de l'équipe
- Répartir les missions
- Adapter son style de management à chaque type de personnalité
Équipe pédagogique
Chargée de mission FPC / Référente handicap Formateur expert dans la thématique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Apports théoriques
- Exercices pratiques d’application
- Etudes de cas
- Exemples à partir de cas concrets tirés de l'expérience des participants
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite.
Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.