Formation Communication managériale : instaurer une dynamique positive au sein de son équipe

• Renforcer sa communication interpersonnelle dans les interactions professionnelles
• Identifier et consolider sa posture managériale
• Mieux maîtriser ses comportements pour favoriser des relations constructives
• Développer une posture managériale motivante, propice à l’épanouissement individuel et collectif

Comprendre la complexité et les exigences du rôle de manager

• Clarification des dimensions clés du métier de manager : performance, exemplarité et engagement
• Approche du management par le coaching : posture, attitude, accompagnement
• Définition des fondamentaux de l’efficacité managériale : communiquer avec clarté, écouter activement, soutenir avec discernement

Identifier son style de management et adopter une communication mobilisante

• Mise en lumière des styles managériaux et de leurs impacts sur les relations de travail
• Repérage des filtres de perception qui influencent la communication
• Acquisition des compétences relationnelles clés : - L’écoute active en situation managériale ; - L’empathie comme levier de cohésion ; - L’art de la reformulation et son rôle dans la clarification des messages.

Intégrer les dimensions de la communication non verbale

• Retour sur les principes de la communication non verbale et leurs effets dans la relation hiérarchique
• Analyse des messages implicites et de leur influence sur les dynamiques d’équipe
• Repérage des mécanismes de manipulation et posture préventive

Développer son leadership : encourager, motiver, faire progresser

• Savoir valoriser et féliciter avec justesse pour renforcer la motivation
• Dynamiser l’engagement par le sens donné au travail et aux responsabilités
• Revoir les principes de fixation d’objectifs individuels et collectifs
• Identifier les facteurs de motivation spécifiques à chaque collaborateur
• Renforcer la confiance en soi et l’affirmation de son rôle

Gérer les talents et faire émerger les potentiels

• S’appuyer sur ses ressources et points forts pour réussir
• Détecter les aptitudes individuelles et accompagner leur développement
• Valoriser l’évolution professionnelle comme vecteur de performance collective

S’approprier les outils d’accompagnement du manager-coach

• Introduction aux modèles de connaissance de soi : Process Communication, MBTI, Success Insight, etc.
• Décryptage des messages contraignants issus des conditionnements personnels
• Intégration des messages porteurs et valorisants ;
• Découverte de l’entretien de coaching comme outil de management personnalisé

Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite. Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.