• comprendre les caractéristiques qui distinguent un projet d'une activité courante ;
• structurer un projet depuis son lancement jusqu'à sa clôture ;
• définir les objectifs, les livrables et les critères de réussite ;
• élaborer un planning réaliste et identifier les ressources nécessaires ;
• estimer un budget et suivre les coûts associés au projet ;
• anticiper les risques et mettre en œuvre des actions préventives ;
• mobiliser les acteurs du projet autour d'une organisation collaborative ;
• suivre l'avancement du projet à l'aide d'indicateurs de pilotage pertinents.

Comprendre les principes de la gestion de projet

• Définition et caractéristiques d'un projet.
• Les différentes phases du cycle de vie d'un projet.
• Les responsabilités des différents acteurs.
• Panorama des principales méthodes de conduite de projet (cycle en V, approche agile, méthodes hybrides).

Structurer le lancement du projet

• Clarifier les besoins et les attentes des parties prenantes.
• Formaliser les objectifs et les résultats attendus.
• Identifier les bénéfices attendus pour l'organisation.
• Construire une note de cadrage.

Organiser les activités

• Décomposer le projet en tâches opérationnelles.
• Identifier les dépendances entre les activités.
• Élaborer un planning prévisionnel.
• Découvrir les principaux outils de planification (diagramme de Gantt, tableau Kanban, planning visuel).

Planifier les ressources et le budget

• Identifier les ressources humaines, matérielles et financières.
• Évaluer les charges de travail.
• Construire un budget prévisionnel.
• Suivre les dépenses tout au long du projet.

Prévenir et maîtriser les risques

• Identifier les facteurs de risque.
• Évaluer leur probabilité et leur impact.
• Définir des mesures de prévention.
• Assurer un suivi régulier des risques.

Animer une équipe projet

• Organiser la coopération entre les différents intervenants.
• Favoriser la communication et la circulation de l'information.
• Préparer et conduire efficacement les réunions de projet.
• Développer les bonnes pratiques de collaboration.

Assurer le suivi et clôturer le projet

• Concevoir un tableau de bord de pilotage.
• Définir les indicateurs clés de performance.
• Produire un reporting adapté aux parties prenantes.
• Réaliser le bilan du projet et capitaliser les retours d'expérience.

Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite. Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.

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