Contrôle de gestion et initiation au pilotage de la performance
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Formation créée le 02/07/2024. Dernière mise à jour le 17/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vous permettra d'appliquer une méthodologie adaptée et les principaux outils du contrôleur de gestion, de façon efficace, dans le respect de la stratégie de l’entreprise.
Objectifs de la formation
- Décrire le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l’organisation et du type d’activité
- Calculer les coûts de revient selon différentes méthodes dans le respect de la comptabilité analytique
- Construire des outils de pilotage de la performance efficaces dans le respect de la stratégie d’entreprise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Collaborateurs issus d’autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôleur de gestion
Prérequis
- Avoir des connaissances de base en comptabilité ou en finance
- Avoir des connaissances en bureautique (Excel)
Contenu de la formation
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Périmètre d’intervention du contrôle de gestion
- Décrire le positionnement du contrôle de gestion en fonction des caractéristiques de l’organisation et du type d’activité - Définir le champ d’action du contrôle de gestion - Etude de cas sur le bilan et le compte de résultat
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Méthodes de calcul des coûts
- Calculer les coûts de revient selon différentes méthodes dans le respect de la comptabilité analytique - Les principales étapes de la mise en place d’une comptabilité analytique - Etudes de cas sur les différents coûts
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Prévisions budgétaires
- Construire des outils de pilotage de la performance efficaces dans le respect de la stratégie d’entreprise - Les étapes de la démarche budgétaire - Etudes de cas sur la construction d’un budget
- Évaluation formative : étude de cas sur l’élaboration d’un budget sur base de prévisions
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Outils de pilotage de la performance
- Construire des outils de pilotage de la performance efficaces dans le respect de la stratégie d’entreprise - Identification des leviers de performance - La mise en place des outils / Les indicateurs- clés (KPI)
- Évaluation sommative : Réalisation d’un plan d’action basé sur l’analyse des principaux KPI de sa propre structure
Équipe pédagogique
Chargée de mission FPC / Référente handicap Formateur expert dans la thématique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Etude de cas
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation projetés
- Serious game
- Méthode interrogative
- Méthode active
- Méthode expositive
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Capacité d'accueil
Entre 5 et 12 apprenants
Délai d'accès
2 semaines
Accessibilité
Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite.
Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.