Management à distance (télétravail, distanciel…) - FSE+ 2025
Formation créée le 01/04/2025. Dernière mise à jour le 14/05/2025.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManagement à distance (télétravail, distanciel…) - FSE+ 2025
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et spécificités du management à distance.
- Mettre en place des outils et rituels de management adaptés au télétravail.
- Communiquer efficacement et maintenir la cohésion d’équipe en distanciel.
- Gérer la motivation et l’engagement des collaborateurs à distance.
- Évaluer la performance et assurer un suivi efficace des équipes en télétravail.
- Anticiper et gérer les tensions et conflits à distance.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, responsables d’équipes en télétravail ou hybrides.
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique.
Contenu de la formation
Module 1 : Les fondamentaux du management à distance
- Spécificités du management en télétravail et en hybride.
- Les impacts du distanciel sur les relations et la communication.
- Auto-évaluation : quel est mon style de management à distance ?
Module 2 : Mettre en place un cadre de travail efficace
- Clarifier les rôles et responsabilités dans un contexte de télétravail.
- Définir des règles de fonctionnement et des rituels de communication.
- Études de cas : Exemples d’entreprises ayant réussi leur transition vers le télétravail
Module 3 : Maintenir la motivation et la cohésion d’équipe
- Identifier les leviers de motivation à distance.
- Techniques de reconnaissance et valorisation des efforts
- Cas pratiques : Gérer un collaborateur en perte de motivation.
Module 4 : Suivi de la performance et gestion des conflits à distance
- Fixer des objectifs clairs et mesurables en télétravail.
- Assurer un suivi efficace : indicateurs de performance et feedback régulier.
- Outils de gestion des tensions et conflits en distanciel.
Module 5 : Plan d’action personnel
- Auto-évaluation des acquis et axes d’amélioration.
- Définition d’objectifs SMART et plan d’action individualisé.
- Engagement des participants sur des actions concrètes post-formation.
Équipe pédagogique
Chargée de mission FPC
Référente handicap
Formateur expert dans la thématique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode active et participative : mises en situation et expérimentations.
- Cas pratiques basés sur des situations réelles de télétravail.
- Jeux de rôles et mises en situation filmées avec feedback personnalisé.
- Exercices de coaching collectif et auto-positionnement.
- Salle équipée d’un écran interactif, paperboard et outils interactifs.
- Accès extranet plateforme DIGIFORMA.
- Auto-diagnostic du style de management à distance.
- Checklist des bonnes pratiques pour gérer une équipe hybride.
- Techniques de feedback et reconnaissance en distanciel.
- Outils de communication digitale et gestion de réunions en ligne.
- Modèles d’évaluation de la performance et indicateurs clés.
- Techniques de gestion du stress et de la charge mentale à distance.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Accessibilité
Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite. Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.