Management Transversal - FSE+ 2025
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Formation créée le 01/04/2025. Dernière mise à jour le 14/05/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et spécificités du management transversal.
- Développer leur posture et leur légitimité de manager transversal.
- Mobiliser des leviers d’influence sans autorité hiérarchique.
- Renforcer la communication et la collaboration interservices.
- Gérer les résistances et les conflits dans un contexte transversal.
- Fixer des objectifs clairs et assurer un suivi efficace des missions confiées.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers, chefs de projet, coordinateurs, responsables fonctionnels amenés à gérer des équipes sans lien hiérarchique direct.
Prérequis
- Aucun prérequis spécifique.
Contenu de la formation
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Module 1 : Comprendre les spécificités du management transversal
- Différences entre management hiérarchique et transversal.
- Développer une posture de manager sans autorité directe.
- Auto-diagnostic : mon positionnement et mon style de management transversal.
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Module 2 : Construire une légitimité et mobiliser les acteurs clés
- Identifier les enjeux et attentes des parties prenantes.
- Développer une relation de confiance et d’influence avec son réseau interne.
- Développer une relation de confiance et d’influence avec son réseau interne.
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Module 3 : Communiquer et fédérer autour d’un projet
- Techniques de communication et d’animation d’équipe en transversal.
- Adapter son discours selon les profils et les résistances des interlocuteurs.
- Jeux de rôles : animer une réunion en tant que manager transversal.
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Module 4 : Gérer les tensions et surmonter les obstacles
- Anticiper et gérer les résistances au changement.
- Techniques de médiation et de négociation en contexte transversal.
- Mise en situation : résolution d’un conflit entre équipes projet.
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Module 5 : Plan d’action personnel
- Auto-évaluation des acquis et axes d’amélioration.
- Définition d’objectifs SMART et plan d’action individualisé.
- Engagement des participants sur des actions concrètes post-formation.
Équipe pédagogique
Chargée de mission FPC Référente handicap Formateur expert dans la thématique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Méthode active et participative : mises en situation et expérimentations.
- Cas pratiques et études de cas concrets tirés d’expériences réelles.
- Jeux de rôles et mises en situation filmées avec feedback personnalisé.
- Exercices de coaching collectif et auto-positionnement.
- Salle équipée d’un écran interactif, paperboard et outils interactifs.
- Accès extranet plateforme DIGIFORMA.
- Auto-diagnostic du style de management transversal.
- Carte des parties prenantes pour mieux comprendre les interactions dans l’organisation.
- Modèle de persuasion et d’influence pour convaincre sans autorité hiérarchique.
- Techniques de communication et de négociation en management transversal
- Checklist des bonnes pratiques pour réussir un projet en transversal.
- Matrice d’organisation de l’activité et de répartition des tâches.
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Attestation de fin de formation
Accessibilité
Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite.
Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.