Management de proximité - FSE+ 2025

Formation créée le 01/04/2025. Dernière mise à jour le 14/05/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Management de proximité - FSE+ 2025


Objectifs de la formation

  • Assumer pleinement leur rôle de manager de proximité au sein de l’organisation.
  • Encadrer, organiser et animer une équipe opérationnelle au quotidien.
  • Communiquer efficacement et motiver leurs collaborateurs.
  • Adopter une posture managériale juste et équilibrée entre exigence et bienveillance.
  • Gérer les situations difficiles, les conflits ou les comportements inadaptés.
  • Mettre en œuvre des outils simples de pilotage et de suivi des activités.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers de premier niveau, chefs d’équipe, superviseurs, encadrants techniques.
Prérequis
  • Aucun prérequis spécifique.

Contenu de la formation

Module 1 : Identifier son rôle et ses missions
  • Enjeux du management de proximité.
  • Clarification du positionnement vis-à-vis de l’équipe et de la hiérarchie.
  • Identifier les attentes de son environnement (collaborateurs, direction, pairs).
Module 2 : Instaurer une relation de confiance avec son équipe
  • Posture managériale : entre autorité, exemplarité et écoute.
  • Mécanismes de la motivation individuelle et collective.
  • Les clés du respect et de la reconnaissance au quotidien.
Module 3 : Encadrer l’activité et piloter les performances
  • Fixer des objectifs clairs et atteignables.
  • Organiser, suivre et évaluer le travail de l’équipe.
  • Réaliser des points réguliers et donner un feedback constructif.
Module 4 : Gérer les situations difficiles avec sérénité
  • Recadrer un collaborateur dans le respect de la personne.
  • Prévenir et gérer les conflits interpersonnels.
  • Cas pratiques : gérer une situation de tension en équipe.
Module 5 : Élaborer son plan d’action managérial
  • Formaliser ses axes de progrès individuels.
  • Définir des objectifs concrets à mettre en œuvre dans son contexte.

Équipe pédagogique

Chargée de mission FPC / Référente handicap Formateur expert dans la thématique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Méthode active et participative : mises en situation et expérimentations.
  • Cas pratiques et études de cas concrets tirés d’expériences réelles.
  • Jeux de rôles et mises en situation filmées avec feedback personnalisé.
  • Construction progressive d’un plan d’action managérial individualisé.
  • Salle équipée d’un écran interactif, paperboard et outils interactifs.
  • Accès extranet plateforme DIGIFORMA.
  • Auto-diagnostique de sa posture managériale.
  • Fiche de cadrage d’objectifs (SMART).
  • Trame d’entretien de recadrage et de motivation.
  • Grille d’analyse des situations conflictuelles.
  • Checklist des rituels managériaux efficaces.
  • Matrice d’organisation de l’activité et de répartition des tâches.

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Attestation de fin de formation

Accessibilité

Lieu accessible aux personnes à mobilité réduite. Les personnes en situation de handicap bénéficieront d’un accompagnement individualisé.